當你開始工作后，除了要盡職責(zé)，把自己手頭的工作做好還要注意人際關(guān)系的維護，這關(guān)系到你將來的發(fā)展和是否具有一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。你是否具有良好的人際關(guān)系呢？是否能夠處理好同事之間的利益紛爭達到雙贏呢？

  所謂，“雙贏”當然一定是成雙的，所要表達是雙方的利益都要照顧到，也就是說“贏者不全贏，輸者不全輸”。“雙贏”不會有絕對的輸家，至少雙方不會有太大的損失。

  “雙贏”模式獨具中國特色，是中國的“和合”思想與西方市場競爭理念結(jié)合在一起而出現(xiàn)的新的競爭模式?？赡茉诂F(xiàn)代職場上存在著很多論調(diào)，有人認為身在職場就應(yīng)該提倡和諧，有的人就覺得競爭才是王道。而實踐證明，和諧與競爭都不能讓一個人取得真正的勝利，只有兩者做到統(tǒng)一時，才能夠達到這個境界。

  在現(xiàn)代職場上，人與人之間既存在競爭，也存在協(xié)作，而更多的是一種協(xié)作。是社會化、專業(yè)化的協(xié)作大生產(chǎn)。當你進入工作狀態(tài)，想要得到團隊的認可和接納，盡快完全地實現(xiàn)自身的價值，首先要學(xué)會的便是與人合作，應(yīng)該明白競爭與協(xié)作不可分割地統(tǒng)一在一起。“雙贏”模式可以使工作中的雙方團結(jié)合作，在競爭中共同前進，才能在競爭激烈的職場共同取得更高更強的市場競爭力。

  職場中有一部分人持有“個人利益模式”，他們更習(xí)慣于單打獨斗，開拓個人價值。為自己的利益著想無可厚非，但是這樣做的后果是容易使人越來越目光短淺，凡事以自我為中心，漸漸喪失了與人合作的能力。滿腦子只考慮自己會不會有損失。至于別人是否能夠也從中獲利，就不會列在自己的考慮之內(nèi)了。長此以往，別人就會認為你是個自私自利的人。人際關(guān)系就會越來越差。最后的結(jié)果可能是互相攻擊，兩敗俱傷。

  李純是公關(guān)公司一個部門經(jīng)理，他與另外一個部門經(jīng)理尚清向來不和。

  一次因為爭取一個時裝發(fā)布會的贊助商，和尚清開始了一場激烈的競爭，由于兩個人只關(guān)注于斗法，甚至最后想置對方于死地，導(dǎo)致公司運營系統(tǒng)出現(xiàn)了狀況都沒有發(fā)覺。了解了內(nèi)幕的贊助商對他倆非常失望，對公司的整體凝聚力也產(chǎn)牛了懷疑，宣布退出此項目，李純和尚清也因此被降級處分。

  身在同一個公司工作，李純和尚清的明爭暗斗是非常不理智的，造成了兩敗俱傷的結(jié)果。他們兩個人目光短淺，是本我意識狹窄的表現(xiàn)。他們只在乎自己的眼前利益，在關(guān)鍵時刻都不肯讓步。即使是他們此次成功贏得機會，日后也可能輸?shù)舾罄妗?/p>

  “雙贏”模式是一種雙方都獲利，沒有輸家的理想模式。它不僅能夠維護個人利益還能夠滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。對于自己不喜歡或和自己有利益沖突的人，雙贏是最好的選擇，本著“團結(jié)為本，回避矛盾”的原則為人處世，這樣不僅讓自己變得寬容而且更能體現(xiàn)出你的大局意識，能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

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